2010-05-08
郑州桥工段安全管理“头头是道”
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预警源头 落到人头 督办带头 郑州桥工段安全管理“头头是道” 这个段为确保政令畅通，实施“安全提示卡”，传达上级指示、传输指令，使广大职工明确岗位责任和工作重点。明确要求，收卡方3日内必须答复，反馈落实结果，报告整改措施，涉及重点问题时，次日必须整改完毕。在26个生产车间实施“安全建议卡”，反映意见和建议，车间收卡经核实确认后，进行分类梳理评价，逐一制定措施，反馈给一线班组落实整改，确保关键时时监控。在163个一线班组实施“安全亲情卡”，把职工先进事迹、工作表现递送给职工本人及家属，并反馈职工违纪行为和有可能造成的后果，通过职工自我约束和亲情感化，提高职工遵章守纪意识，确保人本管理到位。 这个段为强化干部安全检查，实施量化考核机制，制定干部安全检查量化标准，根据工作职责、范围和性质的不同，规定每个干部每月至少添乘检查2次、抽查2次、发现解决问题5件以及深入车间（班组）调研的3次，数量、质量不保证达标者纳入月度考核。并制定了每位干部添乘、抽查、跟班作业、安全关键和薄弱环节盯控的内容，针对不同时期安全工作的重点和特点，统筹做好检查安排，保证各项工作有序开展。对干部对检查发现的问题及时报安调科，以《安全检查“两违”通知书》的形式在段办公局域网上公布，通知责任部门进行整改，并限定责任部门24小时内反馈整改情况，保证程序到位，今年以来共添乘检查928人次，检查正线里程41.4万公里，发现并消灭各类安全隐患9600余件。与此同时，这个段每月对干部落实安全检查进行一次分析和考评，作为月、季、半年、年度安全评估考核的重要依据，对弄虚作假，敷衍应付，工作落实不到位的，一经查实，严肃处理,保证量化考核效果。仅4月份以来，盯岗干部共发现各类违章120件，有6名盯岗干部因未认真执行盯岗规定受罚。（刘福田） 作者通联：郑州市二七区和平路一号郑州桥工段办公室 邮编：450052 电话：0371—68354495
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