2010-05-02
打造安全和谐区队
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打造安全和谐区队 近几年来，在矿党政工团的正确领导下，通过制度建设、法制教育、建立职工家庭情况基本档案、加强职工思想素质的的在提升等多方面的推动工作。着力构架和谐型班组。班组建设的最高境界是实现“队伍素质好、工作技能高、安全质量优、生产任务超、工资效益佳、互帮互助强、快乐工作常”的和谐目标。和谐需要班组团队同力追求，才能结出丰硕的果实。 开展安全文化建设竞赛，严格考核“执行安全制度、‘落实五精’管理、动态质量达标、组员安全素质提升”等方面的实绩。通过竞赛，推动班组由起初的安全上的“高低差”现象，转换成同步提升的安全团队。要针对生产现场条件、人员不断变化的实际，及时调整标准，推行旬、月考核相结合的办法，对完成安全效益进尺指标优异的班组要召开表彰会，落实奖励、发送贺信，促进班组在保证安全，严卡施工标准的基础上，快速精益组织生产。要创造有利于班组从点滴入手、精打细算的机制，调动班组从清理回弹物上取“宝”，从回收旧材料上捞“外快”，从精密组织安全生产上“淘金”的积极性、创造性，确保班组安全生产月月、班班稳中有升，实现效益最大化。 [font=times]一、 [/font]为区队职工建立个人档案：为了更好的管理和了解区队职工的生活及家庭情况，区队专门为每名职工建立了完善的家庭情况备忘录，把一些和职工密切相关的资料收录其中。在职工有事情的时候，可以做到快速解决。如果哪位职工在工作中或是在其他地方出现状况，区队可以根据个人档案里收录的资料进行有针对性的解决和处理，为职工解除了后顾之忧。 [font=times]二、 [/font]学习法律知识：为了跟上时代的步伐和脚步，区队在原有的基础之上加强对职工的法律教育和培训，使职工懂得有法可依、有章可循的道理。让职工学会用法律来保护自己的权益和维护自己的权利。加强每名职工对法律知识的认识和理解，更好的使用法律武器。学习法律、法规。 [font=times]三、 [/font]加强班组管理：在和谐区队的建设上，区队要建立“班组和谐建设日志”，并列入碰头会专项内容，及时总结推广典型，研究问题补缺办法，为和谐班组建设增设“助推器”。加强班组管理，构架和谐型班组。班组建设的最高境界是实现“队伍素质好、工作技能高、安全质量优、生产任务超、工资效益佳、互帮互助强、快乐工作常”的和谐目标。继续加强和保持水仓文明窗口的建设，把这一文明窗口继续发扬光大。 [font=times]四、 [/font]上下勤沟通：区队上下要团结一切可以团结的力量，以求发挥其最大的作用和功效，使每名职工都可以发挥出其特长和作用。区队上下要经常性的沟通和交流，以此来掌握每一名职工的最新动态和思想。和谐等于沟通加了解，因为区队年轻人的数量占整个区队的绝大多数，因此，要想更好的使用和发挥这些人的作用就要做到经常的和这些人进行思想交流和沟通。要做到职工在婚、丧、嫁、娶以及红白喜事上为之工作好思想工作，让职工可以全身心的投入到工作中。做到上下拧成一股绳，团结一致，加强职工的凝聚力，发挥最大效用。 [font=宋体]五、 [/font] 在和谐班组建设上，区队要建立“班组和谐建设日志”，并列入碰头会专项内容，及时总结推广典型，研究问题补缺办法，为和谐班组建设增设“助推器”。要重点抓好班组四个方面的和谐建设。一是素质攀升要和谐。要开展好班组员工月度素质攀升竞赛，低于星多的员工带好星少的职工，促进班组星级员工和谐提素。二是安全要和谐。要通过安全文化建设，形成班组员工要互帮安全的风气，共同把安全问题化整为零，达到员工共同安全的要求，防止在安全上“一人得病，众人吃药”现象。三是工作要和谐。班组要培养员工在操作上成为多面手，达到各工种人人都胜任干、轮流干、抢着干，更要注意人员搭配合理，组员之间工作上要扭成一股绳，抱成一个团，形成一股劲，筑牢一道墙，共展一靓景，促进班组任务和谐完成。四是生活要和谐。在重大节日、职工生日以及区队、班组、职工获得荣誉时，班组要在班前会上召开庆贺会，让职工在享受快乐的同时，感受到班组和谐温暖的气息。组员发生伤病或家庭遭遇困境时，班组要组织献爱心，让组员感受到班组的真情和温暖。 最后，为建设更加和谐而又团结的区队和班组而努力奋斗，为建设和谐区队献计献策，贡献你我的每一份力量。让和谐区队建设的工作犹如泉水一样源源不断地长流不息！ |
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