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2010-06-14

强化班组安全 当好企业安全生产“排头兵”

强化班组安全 当好企业安全生产“排头兵” G#|gm0  
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                      冀 中 能 源 邢 台 矿    彭 哲    K"bl0':2u  
                  山东流云纺织有限公司    邢承木
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      6月,是全国第九个“全国安全生产月”,今年的活动主题是:安全发展、预防为主。主题再次突出了做好安全预防工作的重要性,既体现了我们始终坚持的“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,又结合新形势提出了新要求。当前,我国经济进入了后金融危机时代,各行各业逐步摆脱了危机影响,进入了一个快速发展的机遇期。在这种形势下,抓好安全生产显得尤为重要。发展,必须是安全的发展。安全,仍需坚持预防为主,打牢安全基础,防患于未然。 \hT !"  
      打牢企业安全基础,强化班组安全是关键。近年来,国家高度重视班组在企业安全基础管理中所发挥的作用,大力加强班组安全建设,强化安全基础管理,如启动了“万名班组长安全培训工程”, 开展了学习推广河南中平能化集团“白国周班组管理法”活动,有效地提高了企业安全生产水平。在今年的第九个安全月活动中,我们各个班组更应积极行动,配合企业以强化职工安全意识、提高职工安全素质为着力点,深入开展安全生产宣传教育,推动安全理念、安全文化、安全法律、安全知识入脑、入心,让职工达到“我要安全”、“我会安全”、“我管安全”,当好促进企业安全生产形势的稳定好转的“排头兵”。 4sA k?n3  
      班组安全管理要坚持以人为本,充分调动职工的积极性、主动性,让职工在良好的安全环境下有实现自身的价值感。抓安全,抓根本,就是要抓“人”。 大多数事故都是由于人员安全意识差造成的,安全生产的三大敌人“违章、麻痹、不负责任”钻的就是生产人员思想的空子。我们常说:“要吸取事故教训,举一反三,采取措施,”等等,但我们总不能再靠事故来暴露问题,不能再靠接受事故教训来推动安全管理,使安全生产总是处于被动状态。要把“安全第一,预防为主,综合治理”“进入生产现场人人都是安全生产第一责任人”的思想贯穿于班组每个成员工作的始终,提高职工遵章守纪的自觉性。 M#C#ZpwZ  
       
      加强班组安全管理,要从抓早,抓小,抓苗头做起。“任何一次事故都是可以预防的”“任何一次事故都不是偶然发生的”。抓早,从本行业、本企业已经发生过的事故,分析本班组的安全现状、检查本班组是否存在发生事故的可能性,找出还没有察觉到的危险和隐患。对本班组已经发生的事故或未遂事件进行分析,检查目前是否仍然存在潜在的危险因素,检查反事故措施是否已经落实。将班组每个成员的习惯性违章行为一一列举出来,提出具体的整改措施。抓小。安全工作实践反复证明,诸多事故都是由“小事”而引发的。对班组管辖范围或所承担的作业项目中的危险点,做到早告知,勤提醒,使班组职工做到心中有数。对班组生产作业,精心组织,合理安排。抓苗头。事故的苗头是多种多样的,有人的不安全行为,物的不安全状态,还有管理上的失误。从这三个方面入手,扼制苗头滋生蔓延,达到安全生产的目的。 k3p .N8\E  
      加强班组安全管理,要正确处理安全与生产、安全与质量,安全与经济效益的关系。要充分认识安全、质量管理制度的重要性,防止制度严在口上,松在手上。要严格执行各项制度,做到安全工作“三个一样”,即检查不检查一样,条件好与坏一样,任务重和轻一样。不以罚代管,也不以奖代管。在班组积极开展安全制度教育,鼓励班组职工积极参加安全知识培训。严格把好“三关”,即严把执行制度关,严把正规操作关,严把质量关。  TW>S[Q8*  
      强化班组安全,提高班组长发现事故隐患、查找事故发生原因、制定反事故对策和事故预控能力非常重要。作为企业兵头将尾的班组长,是企业生产经营管理的“排头兵”,理所当然,也应是企业安全生产的“排头兵”。一些单位之所以一边出经验,一边出事故,根本原因在于发现事故隐患的能力不够。有的不愿承认问题,不敢揭短;有的工作作风漂浮,不去主动查找事故隐患;有的能力素质不高,发现不了问题。班组长要通过安全技术知识的积累和实践锤炼,不断提高发现事故苗子的能力,在一线、摸实情、求实质、问实效,站在全局认识和分析问题。坚持把学习作为第一需要,以强烈的学习热情,深入钻研安全技术理论,勤于潜心思考钻研,不断提高制定反事故对策的能力。 |uEdtP5-  
      安全责任重于泰山。如果我们把发生事故后的“高度注视、亡羊补牢的措施”改在平时严格管理、各项安全规程制度的完善,班组安全这一环做好了,班组职工的责任感加强了,各项安全规定与要求落到实处,“零事故、零隐患、零缺陷、零违障”的目标就会实现,就一定能最大限度地保障职工的生命健康,营造出一个安全和谐的工作环境。
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