人生不是悟一时，悟一事，而是悟一生，事事悟。

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　　（一）整理的推行要领： a"MEja\?  
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　　1. 你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。 izAFrOs"sg  
　　2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 4I*J7q  
　　3. 不要物品的清除。 Dh\pY)A  
　　4. 要的物品调查使用频度，决定日常用量。 oUnz<IL@HX  
　　5. 每日自我检查。 !V(B%;:`  
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　　因为不整理而发生的浪费： TJ_fO!/h  
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　　1. 空间的浪费。 lsROv"~ R  
　　2. 使用棚架或柜厨的浪费。 G?]Z_2eI  
　　3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 @ d
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　　4. 放置处变得窄小。 F+=_\A+  
　　5. 连不要的东西也要管理的浪费。 x93s;k(+  
　　6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 Tw+4ID  
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（二）整顿的推行要领 fK(Bb-Or  
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　　1. 前一步骤整理的工作要落实。 J'3xO@J\ )  
　　2. 需要的物品明确放置场所。 ],],}10  
　　3. 摆放整齐、有条不紊。 N9ET<1  
　　4. 地板划线定位。 <\ap?H e  
　　5. 场所、物品标示。 +]t]#Fll  
　　6. 制订废弃物处理办法。 |@"I$5O?  
　　重点： CP1_Z[nO  
　　●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 }x")fF  
　　●要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方更为明确。 g\zW/)  
　　●要想办法使物品能立即取出使用。 i>oPmt`,k  
　　●另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。 j 0m${5M  
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（三）清扫的推行要领 )&R!<<!{ym  
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　　1. 建立清扫责任区（室内、外）。 (J"7Dc6u  
　　2. 开始一次全公司的大清扫。 n^ 3*((Jq  
　　3. 每个地方清洗干净。 !K~-QiA  
　　4. 污染源，予以杜绝或隔离 "[EE{|<2  
　　5.建立清扫基准，作为规范 h6Q.b  
　　●清扫就是使现场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过， 要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。 *W L'P  
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（四）清洁的推行要领： /@N.+Lc  
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　　1. 落实前3S工作 Q;,mk&szb  
　　2. 制订目视管理及看板管理的基准 C[YZ5e=;  
　　3. 制订6S实施办法 =H$9&kNU  
　　4. 制订考核方法 ?z3.yFmI s  
　　5. 制订奖惩制度，加强执行 lBbuRN&r)  
　　6. 高层主管经常带头，带动全员重视6S活动。 /qW@',  
　　●6S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。 P/XR9wJ  
　　如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化 PdwZma  
的气氛。 xP#f[ t\  
　　例如：[我们公司做什么事都是半途而废] (OK7l&S[8  
　　[反正不会成功，应付应付算了] 6H9|#3N  
　　●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 $4_fCT
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（五）素养的推行要领 n cp[Y^  
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　　1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 CsvO"z~  
　　2. 制订公司有关规则、规定。 5q_-#q9n  
　　3. 制订礼仪守则。 `F7
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　　4. 教育训练。 G`2 % G5i  
　　5. 推动各种激励活动。 =bg_  
　　6. 遵守规章制度。 oW`2)tft  
　　7. 例行打招呼、礼貌运动。 DMwX#i0("  
　　●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯，6S本意是以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，并藉以养成良好习惯，最终达成全员“品质”的提升。 I-`Z5EOI  
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（六）安全的推行要领 L!V %OtF  
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　　1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 DC?iVd*  
　　2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 D5aD&XM  
　　3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 |gZn1:bHU  
　　4. 正在维修或修理设备贴上标识。 yu}p;4vip  
　　5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 ;#^"_bpVIX  
　　●保障企业财产安全，保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头，避免事故发生。 q~C\x^<y  
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