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(一)整理的推行要领: m*.GRCL*
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1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 ]zLn#8
2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 <xCo;gb;
3. 不要物品的清除。 >USIy%9
4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。 c:8M'KZs
5. 每日自我检查。 +}P4`I=:
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因为不整理而发生的浪费: 0xjR8MEK[
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1. 空间的浪费。 TKb[l71bw
2. 使用棚架或柜厨的浪费。 T|p)>D;
3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 Z!_r>m/
4. 放置处变得窄小。 c2Sn(q8
5. 连不要的东西也要管理的浪费。 U fBYRi
6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 r(~4%ja!^+
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(二)整顿的推行要领 +A{
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1. 前一步骤整理的工作要落实。 `Qq5eJL
2. 需要的物品明确放置场所。 4"y.OieQ40
3. 摆放整齐、有条不紊。 &TUSR51V
4. 地板划线定位。 iM-&%7+dj
5. 场所、物品标示。 :Jtk{Lm
6. 制订废弃物处理办法。 %65,=2T
重点: RULsmck
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 coBI8K_"5
●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。 KCM4&sa0
●要想办法使物品能立即取出使用。 KPTwA
●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。 +8g2v"s6
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(三)清扫的推行要领 .%7N&(n.
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1. 建立清扫责任区(室内、外)。 #5U?G
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2. 开始一次全公司的大清扫。 %H3U{=$tnu
3. 每个地方清洗干净。 m@jFR'#+
4. 污染源,予以杜绝或隔离
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5.建立清扫基准,作为规范 ~
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●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。 ^A&pk8C0U
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(四)清洁的推行要领: EN!Vip
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1. 落实前3S工作 (;l,2
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2. 制订目视管理及看板管理的基准 [fP$HbZ
3. 制订6S实施办法 `Q3F?~(
4. 制订考核方法 YmH,s3-
5. 制订奖惩制度,加强执行 KKC^`_>
6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。 Dr>w`0.N
●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。 R*s~c!+
如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化 &%g2=^/Z
的气氛。 **r(+K<!
例如:[我们公司做什么事都是半途而废] X,s6
[反正不会成功,应付应付算了] 'rg}Jt
●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。 <~~?q0Y#
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(五)素养的推行要领 ^isn
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1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 zXYX CZl
2. 制订公司有关规则、规定。 j[ /1+eG=
3. 制订礼仪守则。 C,bb:'g;l
4. 教育训练。 R%(
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5. 推动各种激励活动。 TPj#,0Ye
6. 遵守规章制度。 FFl1[Zwum
7. 例行打招呼、礼貌运动。 .AE''NE
●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。 d0 D2x
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(六)安全的推行要领 VNZA1wQ
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1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 Yh'L$<<
2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 f#-< {WA
3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 *&[3ka9?_g
4. 正在维修或修理设备贴上标识。 cu
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5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 }z{-#4Kr
●保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故发生。 `q'dD-7M
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人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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