2014-06-20
好学成就精彩人生
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好学成就精彩人生 江坤是东风轻型商用车分公司车架车间天车班指导员。 6年来，对天车操作规程、天车设备保养知识等等他“一口清”，在平凡岗位上干出了不平凡的业绩，人生路也越走越宽：2011年荣获汽车二公司职业道德标兵； 2012年荣获汽车二公司宣传标兵。 从门外汉到成为班组长QCD管理的好帮手。 2012年他有幸参加公司班组长现场管理培训学习，他结合学习来的好经验、好做法带到天车班。为班组小团队骨干“充电”。根据小团队骨干的培训需求，他先后组织团队骨干学习了《现场管理》、《方针目标设定》、《全面质量管理》等方面的知识，他不仅拓展了班组团队骨干的知识面同时也让班组的现场管理整体上了一个台阶。 “这小伙子不错!挺勤快！挺好学!”这是身边员工对江坤同志最朴实的赞美。刚开始，他从一名架铆线铆工调到天车班当指导员，他付出了很多辛勤汗水。想成为称职的指导员就要先了解班组所用岗位工作程序和设备构造原理，他一有时间就将随身携带的起重作业教材拿起来认真阅读，需要熟记的内容他用一个小本本一一记下来。 理论再好不去实际操作那是纸上谈兵，于是他虚心拜班组师老员工为师，先从岗位起重工干起，不懂就勤问师傅，一年下来他边干活边学习积累每个岗位的操作经验和技巧部位，并详细记录下来以备下步编制标准作业指导书使用。他每天坚持对员工现场操作进行观察，对本岗位的标准作业指导书进行了修订，一年下来修订班组标准作业书21份，规范了员工操作行为。他结合班组实际情况积极开展岗位技能培训活动，通过活动开展班组一人会三岗从75%提升到90%。 现场管理改善：“改善就是保护自己。 “没有别的途径，安全就是要多看、多思考、多改善”。天车起重工作属于特殊工种，作业走动性较大，因此作业环境就开始复杂，为了安全生产作为班组改善小组组长，他说有责任协助班长通过QCD改善来减少不必要的伤害。江坤通过积极开展KYT预知训练活动，及时指导班组对隐患的发掘和对策制定，开展全员参与改善活动。并且他通过对SES的学习后，结合班组生产特点，对班组进行分班培训，有重点的讲解SES1中物的不安全状态和人的不安全行为会带来的危害，并结合在车间曾经发生过的人员伤害事故和损工事件进行举案说法，加深员工对本岗安全现场的认识。2013年底班组自查安全隐患24项，解决24项，再发项为零，有力的保证了安全生产的顺利进行。通过班组现场积极改善《提高员工作作业环境》、《降低库区起重作业安全隐患》、《消除起重钩安全隐患》等5个改善活动分别荣获轻型商用车分公司优秀奖；荣获东风有限群众性经济技术创新活动三等奖等。┄ ┄仅他个人给班组带来的改善就有8项之多。 协助班长抓班组民主管理建设，让员工充分民主。 江坤在加强班组建设中，建立了班组民主管理议事制度：班组民主生活会根据班组实际情况进行召开，每季度不少于2次。通过民主生活会这种行之有效的方式，达到员工自我教育、自我批评、自我管理、自我约束目的。他重点在的员工行为考核、工资和奖金的分配上、班组缴纳会费公开等，听取每个员工的意见，集思广益，统一思想，形成合理的分配方案，从而凝聚力量，调动积极性，杜绝了班组长一人说了算的弊端。正是因为这种民主管理氛围，使得天车班生产完成率达到95%以上，100%按节点完成各项任务，并且全年无安全事故，无大的质量问题。 开展班组库区质量管控活动，效果明显。 班组克服原材料起皮开裂等质量问题、生产量不稳定、工位器具不适用等多方面因素造成的不良库存，进行了彻底整理整治。他积极参与配合车间结合库存现场谋划了在制品库存管理方案，内容包括：在制品存放架定置图、各级人员职责流程、保管员管理办法、集中存放的品种、数量、型号、物流通道宽窄度尺寸、货架大小等8项内容进行开展活动。活动开展后班组管控的《减少原材料锈蚀(件/百台)不良点数》由2013年上半年22.1个点降至下半年1.02个点。 多读勤写让自己有着“艺术范儿”。 打开江坤的工具柜，一股充满了艺术气息扑面袭来，一幅幅栩栩如生的刻纸画，有员工正在工作的画面、有鱼虫花鸟春意盎然的，这就是他“艺术范儿”的另一面。用他的话说：艺多不压身嘛！只是喜欢。2007年、2008年连续两年他的刻纸画荣获河南桐柏县军民鱼水情艺术展一等奖。业余时间除了书画，他还喜欢看书、写写学习心得，进入公司后加入车间宣传报道组，他的成长路上开始了不断的摸索学习，新闻稿件从不懂、模仿再到有了自己的思考和写作风格，经过两年的努力，在各大报刊杂志上稿共67篇以上，2012年荣获公司宣传标兵荣誉称号。 “梅花香自苦寒来”，成功需要汗水和勤劳浇灌，他一直在追求着自己的梦想，也用实际行动感染着身边的人。
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