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在企业工作回顾总结中，论数班组功过、评选先进班组的工作已提到企业的重要议事日程。编者从一些企业看到，今年年终评选先进班组的标准与往年有了很大的改进，开始走出仅以吃苦耐劳、加班加点、保质保量完成任务为主要标准的评判窼臼，团队协作精神、开拓市场能力、创新能力、学习能力、管理水平等成为评判标准的主要内容，成为人们衡量一个班组是否具有时代感、是否优秀、是否具有市场竞争力的主要标准。而这正是企业班组努力追求的目标和方向。

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  党的十七大提出创建创新型国家。企业作为国民经济的细胞和国家竞争力的源泉，责无旁贷地成为科技创新的主体。然而，当各企业紧锣密鼓地盘点来自班组、出自员工之手的创新成果时，无法回避的问题又一次引起许多人的关注、探讨与纷争：如何界定创新成果的归属、如何给创新成果定质定价、如何让创新成果走向市场彰显创新者价值等等问题，已让一些企业管理者愁云布上额头。这些问题不解决，来年企业的创新工作就难拓展，员工的创新积极性就会受阻，企业管理者有关创新创效 ..

    今年年初，曾有不少企业为自己的绝技失传而痛心疾首，曾有更多的企业要下大气力拯救濒于失传的绝招绝活。于是，练兵学技、名师带徒、师徒签约作保等举措的实施，便成为今年许多企业火亮的风景。转眼岁末年终，人们在繁忙的工作中抬头回望、凝神思考，发现要让绝招绝技在企业代代相传、“香火”不断的真谛并非是行政命令、高觉悟、大道理所驱动，而是靠市场魔棒走活，把绝招绝技变成商品让其登上市场货架、以质论价、明码标价，这无疑是企业保证绝招绝技代代相传最有效 ..

【编者感言】

给老员工多一点尊重与关爱

  前阶段去企业采访，曾不止一次地问班组员工：在企业工作最怕什么？而令编者惊奇的是，无论老员工还是青年员工，对此问题作出的回答竟是如此一致：怕年老体衰！因为年老体衰就意味着失去了岗位竞争力，就意味着自己将成为企业多余的人，就意味着自己要面临被淘汰下岗的危险。


  从对班组员工的采访中编者发现，许多员工的这种担忧并非空穴来风，前阵子风行于企业的45岁“一刀 ..

【班组观察】

班组创新警惕“三多”、“三高”


  又到秋问收获时，一些企业却难有收获的满足和欣喜，因为他们发现，自己辛苦培育并准备采摘的班组创新之果却出现些许“残果”，这些“残果”的表状是：创新口号喊得多、创新项目立项多、创新人数参与多而创新成功率却不高、创新成果质量不高、创新成果价值不高等。这些现象跟正在召开的十七大所倡导的创建创新型国家、创建创新型企业的要求背道而驰。


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  “仅有1%的人愿意做工人”。当2007年全世界劳动者的节日——“五一国际劳动节”即将到来之时，这个来自上海的调查结果，在社会上引起一阵舆论的躁动。令人奇怪的是，无论社会舆论还是网络声音，几乎一边倒地诉说着人们不愿当工人的种种理由，从工人无权无势无地位的整体分析，到下岗、失业、生活贫困的个案描述，把当工人的哀叹与无奈、对工人这一职业的轻视和鄙夷宣泄得淋漓尽致，甚至发出“明天，谁还来当工人”的呐喊。在这样的一个语境中，工人 ..

“不愿当工人不是轻视劳动，而是不甘心进入这个收入低、待遇低、易下岗失业的弱势群体。”一位将走出校门、面临择业的大学生说。这种择业倾向给社会再敲警钟

让“劳动神圣”落地生根


  几天前，笔者在北京一人才招聘活动中，与一位还未毕业、初涉求职路的大学生攀谈，学机械制造专业的他坦率地告诉笔者，他对未来职业的选择依次是：外企、民企、国企研究院、企业技术部门或研究科室，“实在不行，就先在北京找家企业当车间技术员，找机 ..

 

    前几天，编者在一次活动中遇到北京房修一物业管理有限公司董事长张平安，说起今年公司的发展，他对编者说，当务之急是抓员工培训。“这几年，在公司的发展中我越来越感到，员工的素质有些跟不上形势，再不培训就会影响到企业发展了。”


    在谈到企业的培训需求时，张董事长想让编者帮忙，找一家高素质的培训机构或者培训师来承担企业对员工的培训任务。他不想让这笔投资打了水漂，希望企业对员工的培 ..