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    岁月之河轻泛涟漪，2007便顺流而下。

    从亘古流淌至今，岁月之河用奔涌不息的浪花，越礁跨涧，演绎着多彩时空的流转变迁；用勇往直前的不老身躯，百折不回，蜿蜒传递着一个个震撼历史的时代传奇。

    站在时代之巅回望岁月之河，分明感到那永不歇息的浪花，那令人驻足回首的传奇，都在表达一种情愫：岁月有痕、岁月有歌！

    孔孟庄子、秦皇汉武、 ..

      圣诞平安夜未到，平台的圣诞气氛就让永强、翱翔等人的声声祝福酝酿得渐浓渐足！看到大家真诚地问候和祝福，我很感动，不止这一刻，而是随时在心底。这让我记起一句话：快乐是有强大感染力的。在一声声美好祝福、一声声祈祷平安所酿造的快乐气氛中，谁又能不心动？谁又能不感动呢？？

      犹如一指弹拨引发的声场共振、一石投掷激起的心湖涟漪，心弦早已不由自主地颤动，并把这颤动传递至每个神经末梢，一点点，一片片，继而席卷 ..

企业的技术能力是内生的

      与以往比，企业职工素质的普遍提升无疑是2007年最大亮点之一。班组中职工的学历逐渐升高，技工人数逐渐增多，创新成果显著增多，职工的学习劲头节节攀升。

    职工素质的提升源于学习。职工培训、学习场所热闹拥挤成为2007年最绚丽的风景之一。过去门可罗雀的职工夜校如今夜夜灯火通明，原来寂静清冷的图书室如今人头攒动。最新鲜的事物之一是大批 ..

        如今，提起班组管理，已没有人说此项工作不重要，也没有人说这个工作不该抓。然而，能真正把与生产经营融为一体、当成企业在市场竞争中强有力砝码的观念却没有形成。在一些企业，班组管理和企业的生产经营工作依然处于“两张皮”状态，说起来重要，做起来次要甚至不要。这不能不说是目前许多企业管理工作中的一个软肋。

      都说管理出效益，但有些人却忽视了“班组管理是企业管理的前提和必需”这个老 ..

  从社会呼吁技工匮缺、高薪难聘，到如今企业蓝领精英人才涌动，不过就是几年时间。可就在这起伏变化间，人们从以许振超、孔祥瑞等为代表的蓝领精英群体身上，感知到他们对企业发展所起的巨大推动力。当“未来的市场竞争是人才竞争”、把“中国制作”变为“中国创造”的呼声一浪高过一浪时，企业亮出打造蓝领精英的一系列举措，一批批技术工人在企业的培养下成长为拥有高超技艺和独家绝活的蓝领精英，成为企业决胜市场的“王牌”。这是企业今年的一大亮点。

在企业工作回顾总结中，论数班组功过、评选先进班组的工作已提到企业的重要议事日程。编者从一些企业看到，今年年终评选先进班组的标准与往年有了很大的改进，开始走出仅以吃苦耐劳、加班加点、保质保量完成任务为主要标准的评判窼臼，团队协作精神、开拓市场能力、创新能力、学习能力、管理水平等成为评判标准的主要内容，成为人们衡量一个班组是否具有时代感、是否优秀、是否具有市场竞争力的主要标准。而这正是企业班组努力追求的目标和方向。

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  党的十七大提出创建创新型国家。企业作为国民经济的细胞和国家竞争力的源泉，责无旁贷地成为科技创新的主体。然而，当各企业紧锣密鼓地盘点来自班组、出自员工之手的创新成果时，无法回避的问题又一次引起许多人的关注、探讨与纷争：如何界定创新成果的归属、如何给创新成果定质定价、如何让创新成果走向市场彰显创新者价值等等问题，已让一些企业管理者愁云布上额头。这些问题不解决，来年企业的创新工作就难拓展，员工的创新积极性就会受阻，企业管理者有关创新创效 ..

    今年年初，曾有不少企业为自己的绝技失传而痛心疾首，曾有更多的企业要下大气力拯救濒于失传的绝招绝活。于是，练兵学技、名师带徒、师徒签约作保等举措的实施，便成为今年许多企业火亮的风景。转眼岁末年终，人们在繁忙的工作中抬头回望、凝神思考，发现要让绝招绝技在企业代代相传、“香火”不断的真谛并非是行政命令、高觉悟、大道理所驱动，而是靠市场魔棒走活，把绝招绝技变成商品让其登上市场货架、以质论价、明码标价，这无疑是企业保证绝招绝技代代相传最有效 ..