铁运处车务段运用“六预”流程密织安全防护网
铁运处车务段较好地运用超前辨识、过程控制和闭环管理“六预”流程,形成全方位、全过程的安全预控体系,为煤炭铁路安全运输织就一张安全“防护网”。 |
铁运处车务段较好地运用超前辨识、过程控制和闭环管理“六预”流程,形成全方位、全过程的安全预控体系,为煤炭铁路安全运输织就一张安全“防护网”。 |
济二矿紧紧围绕“提境界、严警示、强管理、保开局”主题,充分认清当前安全生产工作的严峻形势,牢固树立“先安全后生产”、“不安全不生产”和过紧日子的思想,提高思想意识,转变工作作风,提升管理境界,严抓细管,确保矿井形势安全稳定。 |
东滩矿党委深入开展责任文化解题年活动,注重责任文化融入基层,着力推进责任文化落地生根。 |
兴隆庄矿采取多种方式学习、宣传国家安监总局出台的《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》,并结合矿井实际抓好安全生产,切实保证职工生命安全。 |
南屯矿团委紧紧围绕矿井中心工作,积极创新方法、拓展思路、强化措施、丰富载体,引导广大团员青年争做学习创业的排头兵、安全生产的主力军、标杆榜样的一面旗、和谐发展的参与者,集聚青工在矿井发展中的正能量,助推矿井转型提效、高质发展。 |
兴隆庄矿把“制度执行年”活动作为党委创先争优活动重要内容和安全生产各经营工作的重要环节,作为党风建设和反腐倡廉工作考核重要标准,大力实施重学习教育、重督导检查、重党务公开、重活动效果等措施,确保“制度执行年”活动有序推进。 |
铁运处车务段车间工会通过强化女工协管、群监组织工作,统一干部职工思想,精细准备,严密部署,坚定信心,使“群监眼睛”有效放大,为煤炭铁路安全运输筑起安全防线。 |
杨村矿运搬工区积极探索班组建设新模式,落实班组安全主体责任,实行“阳光管理”,激发班组活力。截至2013年2月22日,这个工区已实现安全生产3101天。 |
铁运处工会将企业文化建设作为精神文明建设的一项重要内容来抓,坚持常抓不懈、扎实有效地开展,使职工队伍的业务素质、文化素质和政治素质有了较大提高,保障了矿区铁路运输安全。 |
北宿矿在安全培训中,创新培训模式,一改以往枯燥的说教方式,采取灵活的培训方法,从职工应知应会、安全生产“二十不”、岗位责任制、工作方法、实行现场提问,现场考评,让违章职工谈感受、讲体会,回答某一操作过程应采取的措施等,真正让职工对安全知识熟知掌握。 |
在矿山,有这么一个群体,他们用青春和汗水为矿井的辉煌铺就坦途;用奉献和拼博为新一代矿工树立奋斗的标杆。当岁月荏苒,他们“卸甲归田”,步入桑榆之年时,他们依然积极乐观,用昂扬的心态描绘“温馨从容”的幸福晚年。 |
进入确保首季安全的关键时刻,济二矿以深化平安矿井建设为总目标,以加强基层基础工作为重点,加强治安防范,确保矿井和谐稳定。 |
“面对面、心贴心、实打实服务职工”转作风活动,如何在基层贯彻好、落实好?鲍店矿工会落实上级要求,紧密联系矿井改革发展稳定的实际,联系工会工作实际,紧紧围绕党政关心的重点,职工群众关注的热点,工会工作存在的难点,深入调查研究,开拓工作思路,推出了“工会工作创新奖”。 |
王维福“PCM200型破碎机锤头防松退”操作法;崔佃军“综采移动变电站维修保养操作法”;平逸“锚杆快速安装操作法”;张长虹“主井提升机液压站故障快速判断排除法”……这些被冠上了名字的操作法并不是什么专家,而是鲍店矿以工人名字命名的先进操作法,这种对工人在日常工作中发明独创先进操作法进行“冠名”的做法,点燃了全矿职工小改小革创新活动的热潮。 |
2013年,兴隆庄矿积极践行“管理创造价值”理念,大力向精细化管理要效益,通过开发应用材料成本精细化管理系统(简称MPS系统),不断提升挖潜增效能力,1-2月份完成修旧利废产值1176万元,同比提高32%。 |
南屯矿面对生产接续紧张,采场条件差等复杂形势,努力践行“管理创造价值”理念,调动一切积极因素,不断优化工作面设计与开采工艺,提高资源回收率,矿井保持了稳定健康发展的良好势头。 |
南屯矿始终把安全工作放在“四个一切”的位置,针对矿井生产接续紧张、地质条件发展等不利因素,这个矿巧用“严管理、夯基础、转作风”三笔,抓好安全生产工作,确保矿井转型提效科学发展。 |
如何有效激发老矿井新活力、创造新业绩,进一步实现管理创造价值?南屯矿从管理的本质入手,多措并举,坚持“向管理要效益,向管理要价值”,强管理挖潜力,促进矿井转型提效科学发展。 |
春回大地,万木复苏。 |
我们生活在一个五彩斑斓的世界, |