笑看今朝

兴隆庄矿高位绘就新年安全发展蓝图   -M3+5<  
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元月8日，山东兖矿集团兴隆庄矿召开安全工作会，动员全矿干部职工坚定实现第13个安全年目标不动摇，以安全生产和改革发展的优异成绩推动集团公司高效跨越发展。 f:&MH  
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2014年，面对复杂严峻的经济形势，这个矿确立了坚定不移实现连续第13个安全年的目标，紧紧围绕“安全风险预控深化年”活动主线，突出重点、统筹规划、分步实施，有序推进年度安全各项工作。为此，这个矿深化安全文化建设，健全安全文化管理体系和长效机制，把“兴隆鼎”安全文化和公司“三为六预”安全文化相结合，丰富拓展安全文化的内涵和外延。加强安全教育培训，深化“四五级联动”安全培训。强化人才队伍培养，完善安全技术人才选拔、培养、考核、激励机制，实施“知识更新工程”，提高人才队伍的整体素质。深化安全管控体系，健全层级分明、责权对等、运转高效、主体明确的安全管控体系。加强安全组织保障，落实各级安全主体责任，实现一级抓一级，一级对一级负责，保障层级管理规范高效。加强区队班组建设，严格落实井下区队安全生产主体责任，充分发挥区队长自主管理的能动性，加强区队内部建设。推动质量达标升级，按照“重基础、重实效、标准化、精细化”和“覆盖全面、指标先进、可考核性强”的原则要求，修订完善考核标准，实行工程质量终身负责制，加大内供产品、配件、维修质量问题的查处力度，严防各类质量安全事故。突出强化安全技术保障，健全专业管控体系，细化完善专业管理制度、管控内容、工作程序和标准要求，增强专业技术管理的规范性、系统性和严密性。推进生产系统优化，按照公司“三减三提”要求，制定落实生产系统优化方案，重点开展以采区系统、巷道和工作面布置等为目标的设计优化活动。强化安全重点管控，加强井下安全管理、地面安全管理和公共安全管理，严格落实冲击地压防治规定，从严落实消防安全责任制，提高查除隐患、火灾扑救、疏散逃生、宣教培训“四个能力”。 3 $7SM  
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这个矿注重抓好首季安全生产，事关开局高标准抓起步。针对工作头绪多、节日活动多、干部职工思想活跃等特殊敏感期，把安全摆在更加突出的位置抓实抓牢。认真贯彻上级安全工作指示精神，搞好“两节两会”期间安全管理，强化“十不准”特别要求，严格节日停产检修“三无一不准”规定，落实停复工安全技术措施。各级领导干部转变作风，带头执行安全包保、跟班值班、带班下井和请销假等制度，确保干部职工安全稳定祥和过节。（张 进） 0Af!g_{^  
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