笑看今朝

MZq3
 
东滩矿以党的十八大精神为动力，克服地质条件变化大、安装拆除任务重、生产紧张等因素，在安全教育、安全培训、安全机制、安全奖惩、安全监督、隐患治理、责任落实、安全投入上全面跟进，强化安全预控和变化管理，全力以赴决战四季度。 =E<C:  
$ LWrTU  
该矿深刻吸取全国、全省和公司各类安全事故教训，坚持开展常讲案例、常思危害、常敲警钟“三常”教育，对近年来发生的各类工伤事故访谈进行了汇编，通过闭路电视、工业广场LED显示屏载体集中进行播放，引导广大职工绷紧安全弦，自发查找工作中存在的麻痹思想和不规范行为。以管理人员、工班长、薄弱人物、特殊工种、新工人“五类”人员为重点，划分管理人员、技术人员、班组长、岗位工、安监员五个层次，持续深化“严教育、强培训、提素质”活动，四季度以来累计培训1000余人次，安全培训率、培训达标率和持证上岗率均达100％。积极探索严宽相济的安全管理模式，依据公司管理新标准，规范完善临时施工、停送电等20项安全技术管理、综合监管制度。创新安全预控预警考核管理办法，区分黄牌预警、红牌预控，最差警示，推行“三级”预警，每月一考核一公布，促进了安全生产管理升级提档。以安全为中心，制定《四季度安全考核奖励办法》，坚持经济考核和行政责任追究“两线闭合”，重奖先进、达标单位和安全明星，做到了责任全覆盖、人人有承诺、奖惩有兑现，极大地调动了职工的安全工作积极性。 @#:RZP,(N  
|wxT"4u  
该矿针对四季度安全重点采取相应的安全盯控措施，加大日常安全检查力度。按照规定时间和路线，分地面井下两组进行中夜班全方位、全覆盖、不留死角的安全督查，消除安全隐患。组织业务科室组成督察小组，分中、夜班动态对基层单位进行督察考核，旨在提高安全执行力。整合生产系统验收、区队每周安全工作汇报、安全不放心人排查、班组“三位一体”开工检查、岗位“手指口述”安全确认等机制，构建纵到底、横到边的“四级”安全风险评估预控管理体系，健全分析评估、监测预警、治理解危综合预控措施。从生产系统到现场施工，从区队管理到岗位执行，加大落实力度，严格考核奖惩，在全矿井下单位强势推进，全面推行，干部职工规范操作、预知预控风险的能力显著提升。重新梳理规范安全管理责任体系，明确分管领导指导、科室业务保安、区队自治管理、班组自主预控、个人自律守安的“五级”安全责任体系，逐级签订安全目标责任书、安全包保承诺书，从严落实领导干部下井带班、跟班值班、安全包保和业务保安责任，加大对业务科室履职情况检查，强化安监员现场履责监管，全面构筑个人保班组、班组保区队、区队保专业、专业保全矿的“宝塔式”安全保障体系。围绕“管理精细化、现场标准化、环境人性化”目标，投入2632万元完善综合防尘设施，形成智能化、立体化综合防尘降尘技术体系，建成8个综合防尘样板化掘进工作面。综掘、普掘工作面全尘浓度分别降至9毫克/ｍ3、10毫克/ｍ3以下，达到国家规定值标准；综采工作面全尘降尘率达到96.37％。年初规划的“5321”精品工程目标全部实现，保持了一级安全质量标准化矿井。（来源：兖矿集团网  盛玉强） N,GA,zP  
c/OV5F
iM  
v:smXY)(:  
VC:XXZ7o3v  
vA44\#\{