笑看今朝

面对当前严峻的经济形势和生产局面，兴隆庄矿围绕“保安全、保质量、增效益”总体目标，坚定信心，迎难而上，突出抓好安全管理、生产组织、降本增效三个环节，坚定不移确保矿井安全管理不松懈，质量标准不滑坡，经济效益不降低，全面激发矿井高质高效发展新活力。 v'fj=!Z  
x;*AWN >  
这个矿把保安全作为当前度危机、促发展的重要举措，牢固树立“抓不好安全是最大危机、最大浪费”的理念，积极引导广大干部职工正确处理好“安全与效益、安全与生产、安全与质量”的关系，大力开展质量标准化建设，实行开工生产准入制度，每班对现场工程质量、岗位工作质量、现场安全环境进行评估，落实安全质量终身负责制和责任追究制度，促进了质量标准化建设水平不断提高。认真研究制定安全工作规划，严抓各类方案设计、规程措施的编制、审批和现场指导落实，超前排查分析各类苗头性、倾向性问题，采取经济上重奖重罚、行政上严厉追究和安全事故“一分析、一通报、一处理、一警示”的做法，对各类安全问题、隐患和事故升级处理。进一步加大对“三违”人员的处罚力度，做到对事故和“三违”人员进行严肃认真的分析，对易发生“三违”的人员、环节、工序、工种进行研究，制定具体防范措施，坚决防止事故的发生。 h oKXZ
 
$eOG718S  
围绕矿井当前现场生产现状，这个矿认真落实“6632”和“1862”工程，按照“以大带小、协调稳产”格局布置采场，实施“正规循环、均衡生产、稳中求进”策略，编制重点工程安全技术方案，加强生产组织计划性管理，优化生产接续计划和支护方式，严抓采煤面质量、巷道质量、施工质量和关键状态控制，提高综合单产单进水平。针对回采工作面断层多、夹矸厚影响回收率和煤质的实际，加大工作面割煤、放煤和杂物控制，采取旋转式、“刀把”状、顶煤预裂爆破和煤柱带采技术，以及停产调斜和切眼调斜等措施，有效回收了煤炭资源。紧跟市场发展形势，充分发挥选煤厂“煤质稳定器”和“效益聚宝盆”的作用，实施产品结构优化调整增效，加大原煤入洗力度和精煤增量增效，突出生产市场需求量大、附加值高的精煤产品，全面提高洗煤综合回收率，降低矸石带煤率，力争精煤产量最大化。 .9F19.a_  
'_E{Tw  
这个矿坚持以科学发展为主题，以加快转调减增为主线，强力落实度危机求生存保发展的工作措施，突出“管理创造价值”理念，深入推进“十大清理、十大提升”活动，从节能降耗、对标挖潜入手，积极开展“双增双节”、“修旧利废”活动，推进材料管理精细化建设，健全完善材料指标、材料考核、材料保障“三大”精细化体系，提升材料物资管理水平。突出加强安全费用物资的收、支、存管理，严把材料源头设计、计划审批、领料控制、现场稽查等“八个关口”。积极回收、翻新、改造和复用皮带架、皮带、托辊等废旧物资，切实做到变废为宝、减少投入、增产增值。深化实施全面预算、全面对标和全面风险“三项”管理，严格可控费用管理“四强化”、“四禁止”和“十严控”要求，大力压缩修理费用支出，严控管理费、材料费、电费和单耗定额，确保完成全年经营指标和节能环保考核指标。（来源：兖矿集团网  董桂才） Zx1eI:7R