笑看今朝

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煤炭售价下调，成本偏紧，这些不利因素给经营管理工作带来压力。面对困难，南屯矿树牢“长期过紧日子”的思想，在管、挖、控上下功夫，不断增强干部职工的节约意识，向降本要效益。 Zv}2$:MV  
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该矿加大力度降本降耗，严格资金计划管理，杜绝一切非生产性支出，井下生产单位所需材料一律从仓库领取，物资统一调剂使用，逐步拓展到地面生产单位。尽可能组织原煤全入洗，精细化衔接洗选生产各环节，发挥浮选系统工艺效能，细煤泥全入浮，多产效益品种，追求洗煤综合指标最优化。拓展“三减三提”内涵，开展设计、工艺、系统、劳动组织优化，做到经济开采。坚持以“培育主体、重塑客体、再造流程、完善机制”为基本思路，全方位多层次推进内部市场化管理。 Y}X($t  
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该矿东昱机电厂开展“修旧利废显身手，我为党旗添光彩”活动，每天对修旧利废的设备进行结算，每月最后一天进行考核评比记录，评选出一个修旧利废最佳班组。重新修订完善《修旧利废管理办法》，对废品、旧品进行严格筛选，采取专业班组认领等方式，让废旧品对号入座进入修旧利废。将修复设备登记上账，注明维修时间、维修人员，保障了修复设备安全、稳定、经济、高效运行。截至3月底，该厂累计修复各类H架、槽型架1430架，修复纵梁1100件、托辊4620组、U型卡300件；节约成本77.63万元。该矿综机维修中心把每月材料费用根据日常工作情况分配到班组，班组分配到个人，与个人工资奖金挂钩。在单位内开展“一字节约”活动，要求每名职工做到节约一度电、一滴油、一条螺栓、一块棉纱，从点滴做起、从毫厘省起。组织职工到单位废料堆去挑拣可再利用的圆钢、角铁、铁板、绳卡等物料，根据生产需要重新进行翻新、切割，拼接组合再利用。对所有报废的电滚筒进行拆解，经检测后，将完好的部件组合起来，装配成可以继续使用的电滚筒。在工作中加强小改小革、技术革新，对废旧的S100掘进机上的零部件进行技术改造，重新调试，运用到EBZ150掘进机上，有效降低了材料配件的投入。一至三月份，该单位修旧达到110余万元，利费达到68余万元。（李超 王会） <BD^S@,  
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