笑看今朝

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物供中心立足“服务集团、发挥优势、创新思路、面向社会”的新职能定位，以积极开展“三减三提”工程为抓手，转观念、转行为、转作风，全力确保供应体系建设、物资供应服务、市场营销创效等重点工作推进，实现良好开局。 eN~uLTDfJ  
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今年以来，物供中心不断优化资源组织，灵活运用厂家直供、集中批量比价、低价位增储等有效方式，钢材、油脂、木材等大宗物资全部实现厂家直供，有效降低供应成本，仅今年一季度比计划价格节约采购成本1794万元。 i!^,?H6u  
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物资集中阳光采购供应需要公开透明的信息化平台作支撑，物供中心制定了一系列完善采购供应实施暂行办法,大力推进信息化平台建设，制定完善了覆盖主数据管理、工业品超市、供应商管理、积压物资调剂、电子商务等功能模块的信息系统整体实施方案，集采信息平台4月1日按时上线运行。该套系统完成了对集团公司71万条物料主数据的统计汇总，确定了47个大类，559个中类、3547个小类的主数据分类体系及模块。通过系统运行，不仅降低了物资采购成本，还使采购公开透明，阳光操作。 (c1MM/D(J  
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现代化的信息管理是一个平台，那么集中采购谈判就是一个舞台。物供中心先后完成85个品种的集采谈判，按照定价不定量的原则，对所有符合集采条件的物资分品种、分阶段实现厂家直供、批量比价、公开透明、规范采购。面对持续严峻的经济形势、更加艰巨的经营任务，该单位结合自身职能，围绕物资计划、采购、仓储、配送、资金、修旧利废等6个关键环节，形成了物资供应“三减三提”（减采购价格、减服务环节、减资金占用，提升效率、提升服务、提升效益）拓展内涵和实施方案，确保了物资供应节约高效。 xFWX=]u  
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记者感言：当前煤炭市场需求锐减、行业整体下行加快，严峻的市场形势已经超出我们的预期，面对诸多不利因素,形势不容乐观。我们要保生存，保发展，顺利度过“寒冬”，就必须从方方面面节支降本、挖潜提效，增强企业在危机时期的“御寒”能力。 'Q"<]X  
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“穷则变，变则通”。“三减三提”是集团公司党政领导科学决策和重大战略调整，将“三减三提”全面深化拓展至公司生产经营各个流程和环节，实施全流程价值再造，是一项系统性工程，也是该公司当前及今后一段时期工作的“总要求”和“总抓手”。如果说物供中心集中采购的全覆盖是拧干成本的“水”，那么修旧利废、变废为宝就是榨干利润的“油”。物供中心结合自身职能，形成了物资供应特有的“三减三提”，就是贯彻集团公司决策的思维拓展和内涵延伸。“人的潜力挖不尽、创新的潜力挖不完、方法总比困难多”。如果我们每一个单位、每一名员工都能进一步转变观念，从“要我节约”转变为“我要节约，我能节约”，我们有理由相信，兖矿的明天会更好。（窦承涛） %@LNCmVP  
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