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2015-02-12

兴隆庄矿“精耕细作”促降本增效

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面对当前严峻的煤炭市场形势，兴隆庄矿以市场为导向，强化现场管理和流程控制，在降低生产成本上下功夫，深挖内潜激发企业内在活力，为矿井降本增效添砖加瓦。 p~@5!dmiHj  
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加强过程管控，努力提质增效。该矿建立“车间主任总管控、机电、生产分管承包、班组现场实施”的成本管控机制，积极做好生产和洗选关系的协调工作，保证商品煤质量满足市场要求。在转运过程中，严格配装配洗过程控制，从治理现场跑冒滴漏、制作标准化的清扫器、挡煤皮、管路改造等基础工作入手，对煤质情况进行超前分析，实行分装分运，杜绝矸石、杂物进入系统，最大限度地保证煤炭质量，提升产品竞争力，以优质煤炭赢得市场。  d0CVYj  
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开展小改小革，提高生产效率。该矿引导广大干部职工节约成本从小处着手、从身边做起。积极发动职工进行技术创新，不断改良工具，选煤厂装车一班李宝林班组发明的封车钳，不仅节省了工人劳动强度，而且大大提高了工作效率，节省了装车时间。同时，他们加强废旧物资的修复利用，实现以旧代新，降低投入成本，对使用过的小设备、小工具、电气保护开关、照明灯具做到能回收的回收，能修复的修复，按照规格尺寸、使用地点分类进行存放，达到提高工作效率的目的。 |w=L&n%  
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细化责任目标，激发职工工作积极性。该矿将与与矿井经济效益有关的产量、质量、材料成本等指标层层分解到班组，细化到个人，以小指标创优保大指标完成。为体现“多劳多得、不干不得”的市场化理念，该矿煤质发运科将每天工作量“明码标价”进行公示，对每天化验、破碎煤样的品种数目、各岗位发运车辆数以及不同岗点的工作量进行统计，与奖金工资收入挂钩，提高了职工的工作积极性。（秦婧） 8hPfkC6N  
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