兴隆庄矿牢固树立红线意识和底线思维,夯牢基础工作,强化职责落实,突出抓好预防、预报、预警工作,时刻绷紧安全生产弦,坚决打好安全生产持久战,确保安全生产。 J*AG8Dz
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班组管理“细心”。这个矿要求各班组长在班组日常管理中注重从细节抓起,安排工作明确“谁来做、何时做、怎么做”,严格落实责任,规范职工安全操作,实行闭合管理,真正实现人、机安全。 |iS|$i9$
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区队管理“耐心”。这个矿要求跟班管理人员或班组长必须讲清当班安全注意事项、工作任务、当班分工。积极做好职工安全教育培训,分析讲解各类事故发生原因,强化职工安全意识,增强安全责任心,实现“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我懂安全”的思想转变。 #p1F
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安全工作“放心”。这个矿创新启动“争做安全质量放心人(单位)竞赛”、“四比四赛”活动,开展“十佳班组”、“十佳安全质量放心单位(人)”评树、“双无”班组评比等活动。对井下班长实行“安全幸福365”奖励制度,有效调动了班组长工作的积极性。各基层区队创新开展区队班组建设活动,通过质量标准化流动红旗竞赛,奖优罚劣,质量标准化建设实现了动态达标。(董越眉) $feRg
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