笑看今朝

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进入2016年，从“寒冬期”步入“煎熬期”的煤炭企业举步维艰，在煤炭市场持续下行、竞争日趋激烈的形势下，兴隆庄矿应该怎么办？是裹足不前、怨天尤人，还是迎难而上、勇于担当？他们超前谋划、系统思考、集思广益，苦练内功、沉着应对，以稳健的步伐阔步前进，走出了一条降本增效的发展之路。 e@kA8Wh%h7  
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严抓预算细考核 bd>A2|#e'  
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一个螺母5毛钱，一公斤联网丝3.68元，一付快速接头胶垫13元，一条锚索145元，一立方米坑木2800元……小到一个螺丝，大到采掘设备设施，无论任何单位使用，都要通过考核结算大厅，严格按照规定价格进行市场化结算。 ;QO5~p p  
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有了精准测算、准确统一的价格“标尺”，再借助于信息化管理系统，这些配件就像上了条形码的商品，只要输入数据、轻点鼠标，就能够实时查询、结算，极为快捷便利。 yf3E~O1  
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“我们认真落实公司‘精益管理年’活动安排，积极构建精益化成本控制机制，不断深化内部市场化建设，细化完善定额管理、价格管理、计量管理、核算管理、制度管理等基础工作。根据矿生产经营指标，修订工资、材料、设备租赁、电费等单一要素价格，完善价格目录，并将各类费用明确落实到单位、班组、全部量化考核到个人。”该矿内部市场办负责人介绍说。 @9bi_&-L;  
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同时，他们还按照“为谁服务由谁支付费用”的原则，推行了“链式考核结算”，细化、量化了1200余项三四级市场工序单价，形成了专业、区队、班组、个人之间相互结算、有偿服务的结算机制，激发了单位及个人的工作积极性，使内部市场交易链条贯穿于生产经营全过程。 qJp
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创新创效挖潜能 C}]0R_ :U  
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“去年我们通过开展‘双创’活动，160余个项目创新创效近2亿元；今年要再接再厉，实施好效益评价、评审奖励、转化交易机制，增强全员创新创效活力，实现矿井增效益、职工得实惠。”这是该矿党政领导对“双创”活动提出的新要求。 }gZa6P#u  
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这个矿在“双创”活动中，以激发各层级创新创效和价值创造活力为目标，围绕采购降成本、生产降消耗、管理提效能等环节，突出加强技术创新、管理创新、岗位创新，不断增强创新创效动力，拓展创新创效渠道。健全“双创”活动问题导向、成果推广、考核激励、持续改进机制，组织开展“双创”活动成果展和发明实物（模型）展，展出牌版12块、实物（模型）200余件，全矿6000人次进行了参观学习。举行小改小革项目成果发布会，对30项小改小革进行评选，提升员工创新能力和技能素质，真正达到保安全、促生产、提效率、降成本、增效益的目的。同时，将创新创效与员工绩效挂钩，为创新者搭建平台，让创效者尝到甜头。 9+C.lV~  
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今年，这个矿确定重点项目36项，创效目标1亿元。目前已经有30项正在实施中，其余项目实施计划正在制定中。 aih!y^QU:  
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物尽其用控成本 k,+&=?D4a  
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废皮带切割、锚杆拉直、自动喷漆、插件修复等10余个新修旧利废项目，使昔日无法修复的废旧材料重新“焕发生机”再次“上岗”。 R_& ('A  
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这个矿针对长期制约修旧利废能力提升的场地难题，建立修旧利废市场，对废旧物资修复划分为除锈区、喷漆区、拆解区、修复区和码放区等区域，拓展升级修旧利废业务，加快了实物资产回收复用流转，提升了修旧利废能力。 /W?WqTuv  
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“像这些回收的废旧托辊，首先要经过鉴定，有修复价值的进行拆解修复，无修复价值的拆解后将托辊轴作为配件使用，这样物尽其用才能充分发挥废旧材料的最大价值。”该矿生产服务中心负责人介绍。 U0)qWSO  
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这个矿制定了《井下废旧物资回收、修复、报废、管理补充规定》，进一步细化工作流程，明确了相关单位责任，形成了链条式修旧利废流程管控模式。采取“大拆小、整变零、弯变直、长变短、废变利”等措施，对废旧物料进行修复、加工、再利用。对回收且能直接复用的物料，直接投入使用；具有修复利用价值的物料，单位能修复的，做到自修自用；单位无法修复的，移交专业科室或其它单位修复，对无法修复的物料设备，采用“拼凑法”，优化组合，使其有价值的原件重新“上岗”，继续发挥作用。对闲置的物资设备实行统一管理、盘活了存量资源，减少了新材料投入，提高了废旧物资利用率，实现了效益最大化。（谢红玲） *Opn.[A;  
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