笑看今朝

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兴隆庄矿在优化内部市场建设中，把增值增效作为成本控制、挖潜创效的重要内容，通过实施区域化管理和闲置资产租赁、精简班组机构设置、开展窗口服务单位测评考核等方式，创新思路、探索模式，使内部市场化建设成为矿井经营管理的有效载体。 \&<0u  
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该矿制定详细的区域化管理措施和方案，对单位责任区域内的工作任务实行“花钱买服务”的方式，责任区域内的工作由其它单位完成的必须支付劳务费用。持续延伸运搬工区、机电工区等辅助区队的工作范围，将工作面联络巷以外的绞车运输、管路安撤、旧料回收等工作内容交付专业队伍，重新对服务单位制定定额和价格，有效杜绝了同作业区域内不同单位人员穿插施工带来的安全隐患和现场怠工、窝工等问题，缓解了采掘单位人员紧张状况，更好地促进了安全生产。实施闲置资产租赁经营，将医院餐饮部、惠民快餐部、汽车站门岗进行租赁经营，由职工自主经营、自负盈亏。租赁经营使闲置资产得到了有效利用，确保了资产的保值增值，为职工提供创业机会，全年增收15万元，实现了矿井个人双赢局面。 ^Cmk  
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该矿结合实际精简班组机构设置，地面后勤单位今年因自然减员、对外帮扶等因素，人员减少了15%。通过重新调整作业面积，整合班组人力资源、穿插协作，奖勤罚懒，制定了班组重组“解压力”、小区实行“大包干”、卫生平衡“添面积”等有利措施，做到了工作有接续、无断档。建立窗口服务单位测评制度，提高窗口服务人员的工作效率和服务态度。在内部市场交易大厅设置投诉箱及投诉电话，对窗口服务单位进行测评监督，将测评满意度、投诉率与工资收入实行挂钩，并及时反馈问题，对整改意见进行限期整改。开展测评以来，落实职工浴室问题3项，联挂工资收入3000元；职工医院服务态度问题5项，联挂工资收入1000元。目前，全部落实整改区队提出的问题建议共13项。（谢红玲 董越眉） K\!ueL3u-  
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