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        如今，提起班组管理，已没有人说此项工作不重要，也没有人说这个工作不该抓。然而，能真正把与生产经营融为一体、当成企业在市场竞争中强有力砝码的观念却没有形成。在一些企业，班组管理和企业的生产经营工作依然处于“两张皮”状态，说起来重要，做起来次要甚至不要。这不能不说是目前许多企业管理工作中的一个软肋。

      都说管理出效益，但有些人却忽视了“班组管理是企业管理的前提和必需”这个老 ..

  从社会呼吁技工匮缺、高薪难聘，到如今企业蓝领精英人才涌动，不过就是几年时间。可就在这起伏变化间，人们从以许振超、孔祥瑞等为代表的蓝领精英群体身上，感知到他们对企业发展所起的巨大推动力。当“未来的市场竞争是人才竞争”、把“中国制作”变为“中国创造”的呼声一浪高过一浪时，企业亮出打造蓝领精英的一系列举措，一批批技术工人在企业的培养下成长为拥有高超技艺和独家绝活的蓝领精英，成为企业决胜市场的“王牌”。这是企业今年的一大亮点。

在企业工作回顾总结中，论数班组功过、评选先进班组的工作已提到企业的重要议事日程。编者从一些企业看到，今年年终评选先进班组的标准与往年有了很大的改进，开始走出仅以吃苦耐劳、加班加点、保质保量完成任务为主要标准的评判窼臼，团队协作精神、开拓市场能力、创新能力、学习能力、管理水平等成为评判标准的主要内容，成为人们衡量一个班组是否具有时代感、是否优秀、是否具有市场竞争力的主要标准。而这正是企业班组努力追求的目标和方向。

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  党的十七大提出创建创新型国家。企业作为国民经济的细胞和国家竞争力的源泉，责无旁贷地成为科技创新的主体。然而，当各企业紧锣密鼓地盘点来自班组、出自员工之手的创新成果时，无法回避的问题又一次引起许多人的关注、探讨与纷争：如何界定创新成果的归属、如何给创新成果定质定价、如何让创新成果走向市场彰显创新者价值等等问题，已让一些企业管理者愁云布上额头。这些问题不解决，来年企业的创新工作就难拓展，员工的创新积极性就会受阻，企业管理者有关创新创效 ..

    今年年初，曾有不少企业为自己的绝技失传而痛心疾首，曾有更多的企业要下大气力拯救濒于失传的绝招绝活。于是，练兵学技、名师带徒、师徒签约作保等举措的实施，便成为今年许多企业火亮的风景。转眼岁末年终，人们在繁忙的工作中抬头回望、凝神思考，发现要让绝招绝技在企业代代相传、“香火”不断的真谛并非是行政命令、高觉悟、大道理所驱动，而是靠市场魔棒走活，把绝招绝技变成商品让其登上市场货架、以质论价、明码标价，这无疑是企业保证绝招绝技代代相传最有效 ..

梦舞深秋



    曾有过多梦的童年，也曾有掠岭越壑、逢凶化吉、跑跳腾挪的梦境。

    在职场多年的忙碌中，童年的幻梦离我渐行渐远，然而，却总有一个梦境不曾离开我匆匆行走的岁月：一个满山枫叶的地方，一个金色掩映的小屋，清晨踩着露珠采菊东篱下，傍晚踏着夕阳听着泉声回家，满山叶艳果香，蝉啾蜂鸣。屋中静坐，闲看深秋帘幕千家雨， 落日楼台一笛风……几 ..

有朋友说自己不会写诗，我觉得大可不必把叫做“诗”的东西看得那么神秘和高不可攀，诗者，心河也——

当心河泛动、心闸怦开的那一瞬，喷涌而出的那些文字就是“诗”——那些已积淀的岁月、已成为碎片的情感、已淡忘的繁尘俗事、难逃离的职海沉浮……都有可能被“诗”线穿起，挂在心弦，犹如挂在天边那轮弯月，应和着欣赏她的人那份扑朔迷离的情感，演绎着悲悲喜喜、含蓄婉转的故事……

【编者感言】

给老员工多一点尊重与关爱

  前阶段去企业采访，曾不止一次地问班组员工：在企业工作最怕什么？而令编者惊奇的是，无论老员工还是青年员工，对此问题作出的回答竟是如此一致：怕年老体衰！因为年老体衰就意味着失去了岗位竞争力，就意味着自己将成为企业多余的人，就意味着自己要面临被淘汰下岗的危险。


  从对班组员工的采访中编者发现，许多员工的这种担忧并非空穴来风，前阵子风行于企业的45岁“一刀 ..